積極實施戰略轉型提升資(zī)金運營能力

2011年公司緊緊圍繞市政府下(xià)達的融資(zī)目标任務，按照“渠道多元、調度有序、成本優先、保障有力、監管到位”的總體(tǐ)要求，不斷提高資(zī)金運營工(gōng)作科學化、精細化水平。2011年10月8日，公司成功完成“一(yī)般公司類”轉換，退出了地方融資(zī)平台序列，成爲我(wǒ)省首批完成轉型的最大(dà)的地方融資(zī)平台公司之一(yī)，是公司成立以來又(yòu)一(yī)标志(zhì)性事件，充分(fēn)體(tǐ)現了公司市場化運作能力，爲公司後續與銀行合作和資(zī)本市場融資(zī)提供了根本性支撐，爲“十二五”時期實現又(yòu)好又(yòu)快發展奠定了堅實基礎。

一(yī)、完善多元融資(zī)戰略，加大(dà)資(zī)金籌集力度。堅持“多渠道、市場化”，積極調整優化融資(zī)結構，持續加大(dà)直接融資(zī)力度，不斷鞏固間接融資(zī)渠道。2011年12月2日，公司第四期28億元債券發行申請獲國家發改委核準批複。2011年公司積極适應信貸緊縮形勢，把握國家政策導向，以水利設施項目、保障性住房項目等爲重點，積極拓展銀行合作新領域，與20多家市域内外(wài)銀行戰略合作關系不斷加強。

二、完善資(zī)金統管模式，确保資(zī)金運行規範。按照“獨立核算、統一(yī)調度、有償劃轉、餘額控制”的原則，制定實施《市屬國有獨資(zī)公司資(zī)金管理辦法》，加強市屬國有獨資(zī)公司資(zī)金調度管理。按照“調度有序、風險可控、良性循環、效用最大(dà)”的要求，建立市區建投公司預算管理機制，加強區級借調資(zī)金監管，防範财務風險。

三、完善融資(zī)基礎管理，保障項目資(zī)金需求。适應銀行貸款風險管控要求，積極盤活公司存量資(zī)産，有效提升資(zī)産價值，增強抵押擔保能力。加強融資(zī)項目研究謀劃和有效儲備，确保公司融資(zī)工(gōng)作可持續發展。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的要求，完善資(zī)金“預撥制”管理模式，實現資(zī)金支付“零延遲”，切實保障市級重點工(gōng)程和重大(dà)項目順利推進。在全省率先實施中(zhōng)小(xiǎo)企業委貸工(gōng)作，共計發放(fàng)委貸資(zī)金約6.2億元，促進緩解中(zhōng)小(xiǎo)企業“融資(zī)難”問題。