永達公司：攜手同心共戰疫，生(shēng)産一(yī)線逆行者

2022年4月17日零時，疫情突然降臨蕪湖，永達公司立即啓動應急響應機制，各項防疫工(gōng)作積極有序全面開(kāi)展。

一(yī)、緊急部署

公司總經理施正林立即召開(kāi)現場辦公會議，研究布置疫情防控靜态管理、重點崗位值班、後續複工(gōng)複産、物(wù)資(zī)保障、發貨物(wù)流、後勤保障等相關工(gōng)作。要求公司全體(tǐ)要攜手同心抗疫情、重安全、保運營，積極籌備複工(gōng)複産相關工(gōng)作，保證了公司各個環節在疫情期間運轉順暢。

二、複工(gōng)複産

4月20日，在各級領導幫助與指導下(xià)，公司組織178人複工(gōng)複産，鑄鋁廠壓鑄缸體(tǐ)、缸蓋，零部件加工(gōng)廠精加工(gōng)等重點産品相繼投産。在公司棉被準備不足的情況下(xià)，員(yuán)工(gōng)自帶棉被等生(shēng)活用品到公司，4月21日增至238人，4月22日增至248人，持續的增人增産，通過本次疫情期間快速完成複工(gōng)複産，很好地诠釋了永達公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng) “愛鑄造、能吃苦、講團結、比貢獻”的團隊精神。

三、後勤保障

公司黨支部協同工(gōng)會緊急組織采購墊被、蓋被及枕頭，采購并儲備米、面、油、雞蛋等生(shēng)活物(wù)資(zī)，爲保供返崗員(yuán)工(gōng)提供必要的生(shēng)活保障，食堂就餐實行一(yī)人一(yī)桌就餐制。

爲滿足員(yuán)工(gōng)基本生(shēng)活需求，公司将培訓室、辦公室、會議室臨時改成員(yuán)工(gōng)休息室、開(kāi)放(fàng)公司淋浴房、搭建晾衣繩（杆）。

四、防疫安全

對内：對所有返崗員(yuán)工(gōng)查驗疫苗接種碼、安康碼、行程碼、核酸檢測報告。返崗人員(yuán)閉環管理，每日測溫，協調醫護人員(yuán)至公司進行核酸檢測。每日兩次對公共區域、食堂等場地消毒，全員(yuán)佩戴口罩，衛生(shēng)間配消毒液、酒精等清潔用品。

對外(wài)：堅持非必要不進入原則，對外(wài)來人員(yuán)和車(chē)輛實行全面消毒、閉環管理，通過兩個閉環管理（人的閉環管理、物(wù)的閉環管理）打赢“兩個硬仗”（防疫阻擊戰、生(shēng)産經營保衛戰）。

五、領導關懷

蕪湖市建投黨委班子向我(wǒ)單位表示慰問和關心，及時傳達上級疫情防控政策要求，幫助公司妥善安排生(shēng)産、經營、疫情防控等各項工(gōng)作。

永達公司董事長劉春平在管委會現場給我(wǒ)們解決返崗證、車(chē)輛通行證辦理等事宜，幫助并指導公司複工(gōng)複産。

4月23日上午10時，在蕪湖市精準管控指揮下(xià)，無數機關街道社區工(gōng)作人員(yuán)、志(zhì)願者、醫護人員(yuán)及奮戰在抗疫一(yī)線所有同志(zhì)們的共同努力下(xià)，終于迎來了好消息：“蕪湖主城區除封控區和管控區之外(wài)的所有區域，解除靜态管理，轉入常态化疫情防控狀态。”永達公司當日恢複生(shēng)産。

過去(qù)的一(yī)周，永達公司一(yī)直在行動！

解封不等于解防，永達公司會繼續嚴格落實疫情防控各項管理措施，積極響應政府号召，配合落實各項規定，繼續加強企業疫情防控管理工(gōng)作，保障生(shēng)産運營有序進行！