莫森(sēn)泰克：踏踏實實推進TPM 一(yī)點一(yī)滴實現卓越績效

2019年3月12日，莫森(sēn)泰克公司2019年TPM管理活動啓動會正式拉開(kāi)帷幕，會議以“踏踏實實推進TPM，一(yī)點一(yī)滴實現卓越績效”爲主題，公司以董事長周玉成爲首的所有中(zhōng)高層管理人員(yuán)均參加了會議，這标志(zhì)着公司2019年度TPM工(gōng)作正式鋪開(kāi)。

啓動會上，确定了TPM活動組織架構，周玉成親自擔任TPM組長，下(xià)設六個小(xiǎo)組：安全生(shēng)産組，現場提升組，質量成本組，流程優化組，效率提升組，設備保全組，并明确了每個小(xiǎo)組的成員(yuán)構成及職責。今年的組織架構做了突破性改變，由往年的按照部門開(kāi)展TPM工(gōng)作，改變爲按照六大(dà)模塊開(kāi)展，六個小(xiǎo)組成員(yuán)中(zhōng)包含各個相關部門，同時又(yòu)有交叉分(fēn)工(gōng)，這一(yī)突破使得TPM工(gōng)作更有效，可以更徹底的解決企業痛點，真正做到“卓越績效、精益生(shēng)産”！

最後周玉成進行了會議總結，他表示公司自2015年正式推行TPM工(gōng)作以來，在設備保全、精益生(shēng)産、安全運營等方面，取得了一(yī)定的成效。同時他對會後TPM具體(tǐ)開(kāi)展的工(gōng)作方向及目标提出了要求，要求各小(xiǎo)組成員(yuán)要把TPM工(gōng)作和日常工(gōng)作結合起來，TPM是爲了解決問題、爲了減負，而不是增壓，大(dà)家務必要認清方向，“工(gōng)欲善其事，必先利其器”，TPM有效的開(kāi)展、落到實處，就是我(wǒ)們最好的利器。

這次的TPM管理活動啓動會隻是一(yī)個開(kāi)始，後面有一(yī)系列的工(gōng)作需要我(wǒ)們去(qù)落實，踏踏實實推進TPM，一(yī)點一(yī)滴實現卓越績效，是每個莫森(sēn)泰克人的使命！相信2019我(wǒ)們會更輝煌！