以“四化三做到” 共謀遠恒新發展

2月20日下(xià)午，2024年市建投公司子公司及部門工(gōng)作謀劃會遠恒公司專場會議召開(kāi)，市建投公司董事長王津華出席并講話(huà)。市建投公司戰略研究部錢玮、辦公室張婷婷，遠恒公司總經理曹多華、副總經理蔣齊等參加。

會議聽(tīng)取了遠恒公司2023年工(gōng)作完成情況及2024年工(gōng)作謀劃安排的彙報。王津華表示，2023年以來，遠恒公司認真落實市建投公司黨委各項決策部署，高質量完成年度工(gōng)作任務，成績值得充分(fēn)肯定。

王津華強調，要進一(yī)步深挖存量資(zī)産運營空間，在存量裏面找增量，實現資(zī)産質效雙提升；要拓寬資(zī)産收購渠道，積極處置低效無效資(zī)産；要控制管理成本，保證成本在總收入的5%左右；要加強組織領導，壓緊壓實各方責任，确保各項任務有力有序高效落實。

王津華指出，2024年遠恒公司要圍繞“四化三做到”開(kāi)展工(gōng)作：一(yī)是資(zī)産管理規範化。行政事業單位、國有企業和個人都要提高思想認識，嚴格履行審批程序，要建立健全資(zī)産管理長效機制，切實強化資(zī)産管理主體(tǐ)責任。二是創新業務專業化。要創新合作模式，探索雙方共同出租、共享收益的合作模式，實現資(zī)産創效，要培養專業招商(shāng)運營團隊，利用“三微一(yī)端”等多媒體(tǐ)平台，多渠道加大(dà)宣傳力度，打造項目品牌。三是重點工(gōng)作項目化。要建立專班化工(gōng)作團隊，對于重點項目可以設置一(yī)次性獎金，以項目化管理有序推進重點工(gōng)作有效落地。四是激勵分(fēn)配市場化。要建立市場化選人用人和激勵約束機制，深化子企業改革試點，真正做到“以利潤爲前提、以效益爲目标、以團隊建設爲抓手”。

    潮湧風勁正當時，重任千鈞再奮楫。2024年是實施“十四五”規劃的關鍵一(yī)年，遠恒公司将伫立新起點，踔厲奮發、勇毅前行，全力推動經營業績再上新台階！