公司第十五屆市級文明單位創建工(gōng)作簡況

2011年以來，公司按照“抓文明、提素質、塑形象、促發展”的總體(tǐ)思路，持續推進精神文明建設工(gōng)作，積極構建具有建投特色的企業文化，爲公司轉型發展注入了強大(dà)的精神動力和智力支撐，有力助推了公司科學發展。

一(yī)、加強創建組織領導，健全創建長效機制。

一(yī)是強化組織保障，嚴格落實責任。及時調整精神文明建設工(gōng)作領導小(xiǎo)組，下(xià)設文明創建工(gōng)作辦公室，公司主要負責同志(zhì)任領導小(xiǎo)組組長，公司辦公室主任兼任文明創建辦主任，将文明創建工(gōng)作納入部門和個人目标任務體(tǐ)系，與績效考核和薪酬分(fēn)配挂鈎，做到壓力層層傳遞、責任層層落實。二是細化分(fēn)解任務，确保措施到位。制定精神文明建設規劃和年度計劃，按照細化、量化、可考核原則，設定13類文明創建考核子項目。召開(kāi)不同層面會議進行宣傳發動和工(gōng)作部署，不定期召開(kāi)創建工(gōng)作例會，及時通報情況、查找問題、總結分(fēn)析和完善提高。設立精神文明建設工(gōng)作專項經費(fèi)。加大(dà)宣傳力度，促進形成人人了解創建、人人支持創建、人人參與創建的良好氛圍。

二、加強四好班子建設，發揮表率示範作用。

一(yī)是加強學習創新，提高理論素養。健全理論中(zhōng)心組學習制度，發揮中(zhōng)心組學習表率作用，推動學習型黨組織、學習型企業建設。二是堅持民主公開(kāi)，提高決策水平。完善公司黨組會議和總經理辦公會議議事規則和決策機制。嚴格執行“三重一(yī)大(dà)”集體(tǐ)決策制度。三是嚴格廉潔自律，完善廉政措施。結合投融資(zī)、資(zī)金管理、資(zī)産運營、土地運作業務特點，深入分(fēn)析和查找公司重點部位和關鍵環節的廉政風險點，針對性做好預防機制設計。四是加強黨建工(gōng)作，發揮戰鬥堡壘作用。制定落實黨建工(gōng)作年度計劃，嚴格落實“三會一(yī)課”制度，認真開(kāi)好領導班子民主生(shēng)活會和黨員(yuán)組織生(shēng)活會，深入推進創先争優、保持純潔性主題教育活動。

三、深入開(kāi)展公益活動，社會效果不斷顯現。

一(yī)是熱心公益事業，踐行社會責任。制定實施學雷鋒活動總體(tǐ)方案，成立學雷鋒志(zhì)願服務隊，明确公司志(zhì)願服務活動内容、人員(yuán)配置、經費(fèi)保障、獎勵措施和考核約束，推進志(zhì)願服務工(gōng)作長效化、常态化。公司共有23人爲鏡湖區登記在冊志(zhì)願服務者，占公司總人數的45%。積極參與文明交通和市容整治勸導活動、“送溫暖、獻愛心”捐贈活動；積極開(kāi)展“做文明有禮的蕪湖人”、“進百家門、知(zhī)百家情、解百家難”等活動。2011年以來共開(kāi)展獻愛心活動18次；組織無償獻血14人次。與蕪湖慈善基金會攜手合作，助力提升我(wǒ)市慈善基金運行效益。二是開(kāi)展結對共建，共享文明成果。紮實推進“五級書(shū)記大(dà)走訪”、“千名幹部下(xià)基層”和“雙聯系”活動，公司與經濟技術開(kāi)發區龍山街道向陽社區、三山區保定街道、無爲縣嚴橋鎮響山社區以及安徽陸軍預備役高射炮兵旅城鄉（社區）、軍民共建關系更加鞏固。持續開(kāi)展“結對扶貧幫困”活動，建立村(cūn)（社區）聯系點3個，确定25戶貧困家庭爲定點幫扶對象。2011年以來，共慰問困難戶達70餘人次；捐助三山區保定街道老隴村(cūn)、渡口村(cūn)電腦8台。積極協調幫助三山區保定街道老隴村(cūn)、沿湖村(cūn)和無爲縣嚴橋鎮響山社區3條農村(cūn)道路納入2013年度市“村(cūn)村(cūn)通”建設計劃，支持改善生(shēng)産生(shēng)活條件。

四、加強思想道德建設，提高職工(gōng)道德素質。

一(yī)是開(kāi)設道德講堂，營造道德文化氛圍。紮實有效推進公司“道德講堂”建設，按照規範流程做好規定動作，積極參與所在街道、社區道德建設活動。制定公司職工(gōng)道德建設年度計劃，組織開(kāi)展道德經典誦讀活動，積極參與道德模範、精神文明“十佳事迹”推薦評選、入選“中(zhōng)國好人榜”投票工(gōng)作，組織開(kāi)展 “三做”等道德實踐活動，組織開(kāi)展誠信主題教育和誠信主題征文等實踐活動。二是傳播文明風尚，打造文明形象。加強市民文明學校建設，制定實施文明有禮培育方案和考核辦法，組織開(kāi)展文明禮儀學習宣傳活動；制定實施公司文明風尚傳播活動方案，明确員(yuán)工(gōng)文明上網規定要求，促進員(yuán)工(gōng)行爲規範、文明有禮。加強公司優良傳統教育，傳承務實、創新、拼搏、奉獻的建投精神。

五、學習創新不斷深化，文體(tǐ)活動蓬勃開(kāi)展。

一(yī)是加大(dà)激勵約束，打造學習型隊伍。公司部門及員(yuán)工(gōng)學習培訓工(gōng)作納入文明創建考核内容，制定了《公司員(yuán)工(gōng)學習培訓管理辦法》，公司每年按工(gōng)資(zī)總額一(yī)定比例預算安排學習培訓經費(fèi)，公司員(yuán)工(gōng)經批準參加學曆教育、職稱類或從業資(zī)格類考試按規定比例報銷相關費(fèi)用。制定讀書(shū)活動實施方案和考核辦法，建立内部培訓、脫産培訓、業餘自學的“三位一(yī)體(tǐ)”培訓體(tǐ)系，促進提升隊伍綜合素質。二是豐富文體(tǐ)活動，落實衛生(shēng)防疫。積極參加市直機關工(gōng)委舉辦的各類體(tǐ)育競賽、讀書(shū)演講等活動。制定公司文體(tǐ)活動實施方案，加強圖書(shū)閱覽室、職工(gōng)書(shū)屋、活動室等文體(tǐ)活動陣地建設，組織開(kāi)展端午節、中(zhōng)秋節“我(wǒ)們的節日”、愛國歌曲大(dà)家唱(chàng)、羽毛球、乒乓球、斯諾克、保齡球等文體(tǐ)活動，增強員(yuán)工(gōng)集體(tǐ)榮譽感和歸屬感。嚴格落實衛生(shēng)防疫制度，未出現一(yī)例食物(wù)中(zhōng)毒、傳染病病例。每年定期組織員(yuán)工(gōng)進行體(tǐ)檢。簽訂計劃生(shēng)育責任書(shū)，廣泛宣傳計劃生(shēng)育政策，實現計劃生(shēng)育率100%。

六、實行科學民主管理，企業運行和諧穩定。

一(yī)是充分(fēn)發揚民主，完善公開(kāi)制度。堅持和完善工(gōng)會、職代會等民主管理制度，建立健全内部管理制度、監督管理制度、業務管理制度三大(dà)體(tǐ)系。全面推行辦事公開(kāi)制度。二是加強綜合治理，構建平安企業。不斷提高公司物(wù)業管理水平，加大(dà)人防、物(wù)防、技防“三防”硬件投入。加強消防日常管理，做好重點部位的安全工(gōng)作。持續開(kāi)展法制宣傳教育工(gōng)作，完善公司法律顧問制度。三是加強費(fèi)用管理，打造節約型企業。制定公司節約用電用水、節約公務費(fèi)用、節約辦公用品、節約通信費(fèi)用等具體(tǐ)規定，在公司食堂開(kāi)展“文明餐桌”活動。

七、内外(wài)環境整潔優美，環保衛生(shēng)工(gōng)作達标。

嚴格按照園林單位建設标準要求，不斷加大(dà)公司綠化、美化、亮化投入，保證辦公區域環境優美、秩序井然。在加大(dà)環境硬件設施改造的同時，着力加強軟環境建設，嚴格落實“門前三包”責任制。辦公樓内公共區域衛生(shēng)實行專人負責，定期對責任區進行檢查評比，消除衛生(shēng)死角。加大(dà)衛生(shēng)檢查評比力度，保證部門辦公室内部整潔衛生(shēng)。

八、強化改革創新意識，經營業績不斷提升。

2011年、2012年公司資(zī)産總額連續突破500億元、600億元大(dà)關；2011年度公司榮獲市綜合考核“一(yī)等獎”，2010年、2011年連續兩個年度榮獲市招商(shāng)引資(zī)目标考核“一(yī)等獎”；2009年、2010年、2011年連續三個年度市國資(zī)委業績考核評定爲“優秀”等次；2011年先後榮獲市級第十四屆文明單位、市級園林單位稱号。