夯實基礎管理 增強支撐能力

一(yī)是加強人力資(zī)源管理。不斷完善員(yuán)工(gōng)績效考核和薪酬管理機制。加大(dà)人力資(zī)本投入，有計劃組織開(kāi)展專題培訓。做好人員(yuán)輪崗工(gōng)作，完成部門人員(yuán)交流8名，外(wài)派人員(yuán)5名，進一(yī)步提高人崗适配度

二是持續加強效能建設。公開(kāi)業務流程，明确辦事時限，提高工(gōng)作的透明度和辦事效率，增強主動意識、服務意識和責任意識，堅決杜絕“庸懶散拖”現象。三是持續加強制度建設。紮實推進公司“制度提升年”活動，全覆蓋、可持續、硬執行的制度體(tǐ)系基本建立，有效保障公司規範高效運轉。2015年，共計修訂、完善各類制度18項。四是持續加強文明創建。始終堅持“兩手抓，兩促進”，紮實推進精神文明建設，積極構建具有建投特色的企業文化。2015年公司榮獲市級第十六屆文明單位稱号。