優化内控建設 助力企業發展

2018年以來,市建投公司持續強化内部監督，主動作爲，積極完善對各控股企業的監督和管理，建立常态化的内控檢查和管理體(tǐ)系，基本形成了分(fēn)類管理、标準統一(yī)、監督到位、管控有力的内控機制。

一(yī)是規範法人治理結構，增強内生(shēng)動力。公司着力把企業管理層行使權力的過程納入内部控制的監控範圍，将其作爲内部控制的重點監控對象；通過修訂公司章程進一(yī)步明确股東會、董事會、監事會和經理層的職責，使決策系統、管理系統和監督系統各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。

二是完善制度建設，重在執行落實。公司管理層切實把權力關進制度的籠子裏，督促相關部門對現有的制度查漏補缺、修繕鞏固，2018年共新建、修訂、完善管理制度十餘項；此外(wài)，在制度執行上，公司主要領導以身作則，克服部門利益，确保每一(yī)項制度都具有公正性、嚴肅性。

三是強化内部控制，重點防控風險。公司對崗位風險實施權限管理,業務經辦人員(yuán)的的各項工(gōng)作必須嚴格限制在規定的風險權限之内；同時建立風險預警系統，充分(fēn)利用現有的各種渠道，包括國資(zī)監管網絡、财務關系網絡、投融資(zī)市場網絡、紀檢監察網絡等加強對公司内外(wài)環境特别是市場環境的分(fēn)析研究，及時了解環境變化對企業經濟活動的影響，以及可能帶來的風險，及時采取措施進行風險控制。

通過積極推進全方位、多維度的内控體(tǐ)系建設，公司管理層和員(yuán)工(gōng)廣泛樹(shù)立了“規範運作、興企有爲、治企有方、廉潔從業”的意識，以建構現代化國企體(tǐ)制機制爲目标，主動求變、奮發有爲，努力爲蕪湖城市和經濟發展做出更大(dà)貢獻。