提升資(zī)金融通能力服務經濟社會發展

——公司總經理、黨組書(shū)記    劉楊

随着我(wǒ)市擁江發展戰略深入實施，我(wǒ)市迎來了新一(yī)輪大(dà)發展、大(dà)跨越的重大(dà)機遇，工(gōng)業化、城鎮化進程随之加速推進。市建投公司作爲政府公共資(zī)源運作載體(tǐ)，要積極适應城鎮化進程的使命要求、規範地方融資(zī)平台的政策要求以及自身發展壯大(dà)的内在要求，堅持“多渠道、市場化”，積極調整優化融資(zī)結構，持續加大(dà)直接融資(zī)力度，不斷鞏固間接融資(zī)渠道，實現公司融資(zī)能力和城市建設資(zī)金需求動态匹配，爲全市經濟社會發展提供基礎服務。

一(yī)、加大(dà)資(zī)源統籌力度，提升融資(zī)支撐能力。按照“資(zī)源資(zī)産化、資(zī)産資(zī)本化、資(zī)本收益化”路徑，健全公共資(zī)源有效整合和長效輸入機制，構建存量資(zī)源效益不斷提升、增量資(zī)源規模不斷擴大(dà)、公司載體(tǐ)功能不斷增強的良好局面。按照“統籌運作、專業經營”的總體(tǐ)要求，發揮市屬專業性平台各自優勢，支持縣區建投加快轉變融資(zī)模式，形成融資(zī)多點支撐格局。

二、加強統籌研究謀劃，提升間接融資(zī)水平。積極與政策性銀行、商(shāng)業性銀行、金融租賃公司等各類金融機構加強溝通交流，深度把握融資(zī)政策導向，研究制定融資(zī)項目大(dà)綱，确定年度融資(zī)主要方向，統籌謀劃融資(zī)項目載體(tǐ)，快速推進全市重大(dà)基礎設施建設、保障性住房建設、土地收儲、重大(dà)産業升級和戰略性新興産業等四個領域重大(dà)項目融資(zī)工(gōng)作。

三、擴大(dà)直接融資(zī)規模，完善多元融資(zī)模式。充分(fēn)運用銀行間交易商(shāng)協會非金融企業債務融資(zī)工(gōng)具，統籌利用我(wǒ)市融資(zī)平台企業債券發行現有通道，積極把握企業債券預期擴容機遇，不斷拓展債券融資(zī)品種，擴大(dà)債券融資(zī)規模，營造資(zī)本市場良好形象。搶抓保險資(zī)金投資(zī)政策調整機遇，積極推進交通基礎設施和保障房不動産債權投資(zī)計劃項目。發揮國有資(zī)本引領撬動作用，建立利益共享機制，促進形成城市建設多元化投融資(zī)機制。

四、發揮資(zī)本運作功能，支持産業體(tǐ)系建設。按照“有進有退、優化布局、階段支持、有序引導”的總體(tǐ)思路，運用國有資(zī)本引導和杠杆效應，強力支持我(wǒ)市首位産業、支柱産業、戰略性産業和現代服務業發展，不斷提高資(zī)本運作和産業投資(zī)的融合能力，提高引導效應和經濟效益的統一(yī)能力。加強國有資(zī)本出資(zī)人代表履職能力建設，實現國有股權依法高效管理，保障國有資(zī)産保值增值。發揮遠大(dà)創投基金功能，促進我(wǒ)市自主創新體(tǐ)系建設。

五、強化資(zī)金統籌管理，保障重點資(zī)金需求。按照“統籌兼顧、保障重點、有效聯動、強化監管”的原則，完善“資(zī)金池”運作機制，提高政府建設性資(zī)金綜合運營能力和整體(tǐ)運行效益。按照“調度有序、風險可控、良性循環、效用最大(dà)”的要求，加強資(zī)金調度監管，有效防範财務風險，提升資(zī)金運行效益。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的要求，完善重點工(gōng)程項目資(zī)金“預撥制”管理模式，實現資(zī)金支付“零延遲”，保障全市重點工(gōng)程和重大(dà)項目順利實施。

2013年是全面深入貫徹落實黨的十八大(dà)精神的開(kāi)局之年，是“十二五”規劃承前啓後的關鍵一(yī)年，做好投融資(zī)各項工(gōng)作意義重大(dà)。面對經營環境的深刻變化，公司将緊緊圍繞市委、市政府決策部署和戰略需要，不斷完善經營業務體(tǐ)系，提升公司資(zī)産質量，提高公司資(zī)信評級，拓展公司融資(zī)空間，服務城市發展“五大(dà)戰略”，支持“四個蕪湖”建設。