不斷強化創新意識融資(zī)水平持續提升

2010年，市建投公司按照“渠道多元、調度有序、成本優先、保障有力、監管到位”的總體(tǐ)要求，不斷提高融資(zī)工(gōng)作科學化和精細化水平，實現供給保障、結構優化、成本降低和持續發展的有機統一(yī)，圓滿完成市政府下(xià)達的融資(zī)目标任務。

       一(yī)是積極拓展融資(zī)空間，加大(dà)資(zī)金籌集力度。持續深化開(kāi)發性金融合作内涵，自開(kāi)創城市基礎設施建設投融資(zī)“蕪湖模式”以來，與國家開(kāi)發銀行成功開(kāi)展了四輪合作；持續加大(dà)資(zī)本市場融資(zī)力度。2010年7月28日，公司7年期20億元企業債券成功發行，這是繼2007年、2009年之後公司第三次在資(zī)本市場進行融資(zī)，營造了資(zī)本市場建投公司的良好形象；持續探索新型項目融資(zī)模式。把握政策走向，做到未雨綢缪，重點以棚戶區改造和環境綜合整治爲載體(tǐ)進行融資(zī)籌劃；持續提升商(shāng)業銀行合作水平。不斷鞏固傳統融資(zī)渠道，帶動商(shāng)業銀行授信規模大(dà)幅增加，實現了公司自有資(zī)金和信貸資(zī)金的高效互動。“十一(yī)五”期間，公司通過多種渠道籌集城市建設和發展資(zī)金總額約423億元，有力助推了我(wǒ)市城市化進程和經濟社會發展。

       二是加強資(zī)金統籌調度，強化資(zī)金成本管理。在市資(zī)金管理領導小(xiǎo)組指導下(xià)，充分(fēn)發揮市資(zī)金管理領導小(xiǎo)組辦公室職能，不斷完善政府建設性資(zī)金統管機制，實現融資(zī)統一(yī)實施、資(zī)金統一(yī)管理、成本統一(yī)控制、風險統一(yī)鎖定、運行統一(yī)規範。不斷增強議價能力，有效降低融資(zī)費(fèi)率。公司2010年發行的企業債券年綜合利率爲4.8%，爲全國同期同類型城投債最低，與銀行基準利率相比7年間降低資(zī)金成本1.6億元。适時調整公司貸款結構，積極盤活間隙資(zī)金，提高資(zī)金使用效益。

       三是完善融資(zī)基礎管理，保障項目資(zī)金需求。公司被17家業務往來的銀行金融機構和省、市銀監局界定爲公司類企業，并被國家銀監會調研組評定爲平台公司中(zhōng)爲數不多的優質企業，爲公司後續銀行融資(zī)奠定了堅實的基礎。按照“計劃指導、合同控制、靈活調度、聯合把關”的總體(tǐ)要求，不斷完善資(zī)金“預撥制”管理模式，實現資(zī)金支付“零延遲”，切實保障市級重點工(gōng)程和重大(dà)項目的順利推進。2010年公司累計支付市級工(gōng)程項目建設資(zī)金約43.3億元。