互幫互助共成長——泓毅股份中(zhōng)層幹部專項培訓

目前海外(wài)疫情仍未有效防控，中(zhōng)美貿易摩擦持續升級，在全球經濟前景并不明朗的情況下(xià)，泓毅股份爲進一(yī)步提高中(zhōng)層幹部的管理能力，提升泓毅集團整體(tǐ)管理水平，推動企業在短期内實行自救。人事行政部深挖集團内部資(zī)源，于10月29日開(kāi)展第二期“互幫互助共成長”的專項培訓，集團中(zhōng)層管理人員(yuán)共計30餘人參加了此次培訓。

本次培訓邀請到博耐爾總經理潘（華）總、金安世騰董事長兼大(dà)連嘉翔總經理趙（前俊）總、大(dà)連嘉翔生(shēng)産部張（毅）部長、設備科孫（強）科長進行現場授課。

上午潘總講授《卓越管理者的自我(wǒ)修煉》，他從企業經營管理的角度出發，首先分(fēn)析企業生(shēng)存所面臨的挑戰，并結合《中(zhōng)國制造2025》核心要點，洞察企業生(shēng)産經營過程中(zhōng)的機遇；其次，從組織力、學習力、決策力、教導力、執行力和感召力六個維度詳細的闡述卓越管理者應具備的基本素質以及通過何種途徑和方法才能實現。同時，潘總也向大(dà)家傳授他獨特的見解，如何才能成爲優秀企業？優秀的企業必須具備強有力的領導力，并且通過20條軍規形象的表述；從員(yuán)工(gōng)的選用育留、企業文化和具體(tǐ)實例來展示一(yī)個企業如何打造卓越團隊。整個授課過程中(zhōng)，大(dà)家全神貫注并認真做好筆記，及時提出了自己的疑問，潘總憑借淵博的知(zhī)識、精深的理論功底和豐富的實戰經驗給大(dà)家進行詳細的答疑，獲得了參訓人員(yuán)的高度評價。

下(xià)午爲大(dà)連嘉翔專場，首先由陽光自信的趙總分(fēn)享大(dà)連嘉翔經營管理方式，從現場診斷、走進嘉翔、總經理十二種品格和總經理的工(gōng)作方法進行介紹；其次由張毅部長從專業化的角度分(fēn)享現場、設備、物(wù)流的有效銜接技術經驗；最後由設備科孫強分(fēn)享創新團隊的搭建。在坐的人員(yuán)都被嘉翔這樣一(yī)個團隊震撼到了，在趙總的帶領下(xià)，他們邊幹邊悟，邊悟邊幹，不因爲産品單一(yī)而氣餒，他們心往一(yī)處想，勁往一(yī)處發，将這些簡單的事情做成不簡單，形成了一(yī)個有底蘊且持有嘉翔特色的文化氛圍。

最後何總指出，今天的培訓爲我(wǒ)們2021年的經營管理工(gōng)作指明了方向，從全局的角度出發，共享集團内部的優質資(zī)源，實現核心崗位人員(yuán)的輪換，來拔高管理及業務人員(yuán)的技能，員(yuán)工(gōng)在實現自我(wǒ)價值的同時，并形成獨具特色的泓毅團隊。（泓毅股份 陳倩倩）