加強人力資(zī)源管理創造員(yuán)工(gōng)發展空間

       實行“三定”（定編、定崗、定職能）動态管理，合理設定編制崗位，确保公司組織架構體(tǐ)系與公司發展需要相适應。不斷優化公司薪酬收入分(fēn)配體(tǐ)系，工(gōng)資(zī)增量重點向普通員(yuán)工(gōng)傾斜，實現普通員(yuán)工(gōng)收入大(dà)幅增長。不斷優化績效考核機制，研究确定若幹關鍵崗位，加大(dà)優秀員(yuán)工(gōng)激勵，建立“以工(gōng)作實績爲主體(tǐ)、以民主評議爲輔助”的新型考核模式，形成公司、部門和個人三個層級的目标責任考核任務體(tǐ)系。不斷完善幹部選拔任用工(gōng)作機制，做到堅持原則不動搖，執行标準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放(fàng)松，推進幹部選拔任用工(gōng)作科學化、民主化、制度化。2011年公司先後兩次實施中(zhōng)層管理人員(yuán)競聘選撥工(gōng)作，分(fēn)别産生(shēng)資(zī)産運營部、工(gōng)程投資(zī)部部長2名；财務融資(zī)部、審計監督部、土地收儲部和辦公室副部長（主任）4名；完成11名新員(yuán)工(gōng)的招募工(gōng)作，及時補充了新鮮血液。