堅持改革創新 加強隊伍建設

近年來，伴随公司的快速發展，我(wǒ)們不斷推進和深化人事制度改革，始終堅持把人才隊伍建設作爲發展之本，牢固樹(shù)立人力資(zī)源是第一(yī)資(zī)源的理念，積極探索具有蕪湖建投特色的人力資(zī)源管理模式。按照“優環境、重激勵、增素質、強基礎”的思路，圍繞完善人力資(zī)源開(kāi)發體(tǐ)系的總體(tǐ)目标，不斷健全公正合理的選人用人機制、務實靈活的人才培養機制、科學有效的激勵約束機制、正常有序的工(gōng)資(zī)收入增長機制，促進形成人才引得來、留得住、用得好的良性循環，爲公司科學發展提供智力支撐和人才保障。
      一(yī)是堅持制度，大(dà)膽創新，促進優秀人才脫穎而出。按照《黨政領導幹部選拔任用工(gōng)作條例》精神，結合公司實際，修訂完善《公司中(zhōng)層管理人員(yuán)管理辦法》，确定公司中(zhōng)層管理人員(yuán)選拔任用的原則、條件和程序，明确要求中(zhōng)層管理人員(yuán)均須通過内部競聘方式産生(shēng)；同時建立後備中(zhōng)層管理人員(yuán)的培養和管理機制。鑒于公司聘用制員(yuán)工(gōng)長期崗位被鎖定，擔任副職時間較短的實際情況，爲提高競争質量，擴大(dà)競争參與面，公司在中(zhōng)層正職競聘選拔中(zhōng)對任職年限這一(yī)關鍵條件上進行了分(fēn)類處理，其中(zhōng): 對聘用制員(yuán)工(gōng)要求在中(zhōng)層副職崗位工(gōng)作1年以上；對保留公務員(yuán)身份的交流人員(yuán)在黨政機關副科或公司中(zhōng)層副職崗位任職2年以上，體(tǐ)現了統一(yī)性和靈活性的有機結合。爲确保競聘選拔工(gōng)作順利實施，認真制定競聘選拔方案，設置公開(kāi)報名、資(zī)格審查、競職演講、民主推薦、讨論醞釀、考察公示、研究任命7個環節，實現環環相扣、有序實施；嚴肅工(gōng)作紀律，對違紀者取消競聘資(zī)格。2009年以來，公司先後4次實施中(zhōng)層管理人員(yuán)競聘選拔工(gōng)作，共計産生(shēng)中(zhōng)層管理人員(yuán)13名。
      二是堅持标準，規範入口，保證員(yuán)工(gōng)隊伍整體(tǐ)素質。根據公司發展需要和人員(yuán)結構現狀，突出學曆和專業“兩個鎖定”和工(gōng)作經驗“一(yī)個優先”，研究制定員(yuán)工(gōng)招聘方案，經公司黨組會議審定後報市國資(zī)委初審，由市國資(zī)委根據公司人員(yuán)編制控制數和崗位數進行審核，報請市政府批準後實施。市國資(zī)委、人社局對公司員(yuán)工(gōng)公開(kāi)招聘工(gōng)作進行全程指導和監督。2011年以來公司先後完成15名新員(yuán)工(gōng)的招募工(gōng)作。不斷探索高端專業人才引進機制，根據《蕪湖市引進高層人才實施辦法》及相關文件規定的條件，由公司申報引進高端人才資(zī)格條件，市國資(zī)委按照“一(yī)事一(yī)報”的原則提請市政府研究審定後辦理相關手續。
      三是夯實基礎，完善體(tǐ)系，提升人力資(zī)源管理水平。根據市委、市政府總體(tǐ)部署和要求，積極順應市場形勢變化，準确定位公司使命，科學制定發展戰略，适時調整公司職能，不斷完善機構設置，合理确定編制崗位，重點做好關鍵崗位需求分(fēn)析，加強人才梯隊建設，實現關鍵崗位工(gōng)作不斷檔、人員(yuán)不缺位，确保公司組織架構體(tǐ)系與公司發展需要相适應。制定實施《公司員(yuán)工(gōng)學習培訓管理辦法》，促進提升員(yuán)工(gōng)綜合素質。實行定期輪崗制度，提供員(yuán)工(gōng)施展才華的舞台，促進實現複合多元發展。實行全員(yuán)績效考核，加大(dà)優秀員(yuán)工(gōng)激勵力度，弱化薪酬分(fēn)配平均化傾向。充分(fēn)發揮黨工(gōng)團職能作用，合力推進企業文化建設，着力營造團結奮進、創先争優的發展氛圍。